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On comprend le besoin.
Budget, pays, urgence, goût du client, risque acceptable.
The ServiceBroker
Méthode · Réseau · Suivi humain
On écoute, on trie, on vérifie. Ensuite seulement, on propose une piste. L'idée est simple : éviter au client de courir après dix contacts flous.
Le fonctionnement doit rester lisible : une demande entre, un dossier se construit, puis le client reçoit une proposition claire.
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Budget, pays, urgence, goût du client, risque acceptable.
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Vendeur, fournisseur, hôtel, garage, transporteur ou agent local.
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Messages, documents, photos, coûts, délais et prochaine décision.
Même si le service change, la façon de travailler reste stable.
Avant de promettre trop large, The ServiceBroker doit identifier des contacts dans plusieurs secteurs. Le réseau devient l'actif principal : plus les partenaires sont solides, plus les demandes client peuvent être traitées vite.
Un bon contact répond clairement, assume ses limites, et peut montrer ce qu'il sait faire.
Identité claire, historique, références, présence réelle, documents ou traces d'activité.
Réponses rapides, informations précises, capacité à expliquer prix, délais et limites.
Le partenaire doit pouvoir livrer ce qu'il promet, dans le pays et le secteur concernés.
Pas de frais flous, pas de promesses impossibles, pas de pression inutile sur le client.
Chaque étape importante doit laisser une trace : message, document, photo, reçu ou synthèse.
Les bons partenaires doivent pouvoir servir plusieurs dossiers, pas seulement une opportunité.
Le projet doit commencer vite, avec une offre claire, du contenu, des contacts et des premiers dossiers qui montrent où améliorer.
Expliquer comment acheter une voiture à l'étranger, éviter les faux vendeurs, comparer les coûts.
Montrer des scénarios simples : recherche, options, vérification, décision et résultat.
Partager les secteurs couverts, les pays ciblés et les types de partenaires recherchés.